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当被问及如何精准捕捉用户需求时，杨硕以多触点策略回应：“用户不会被强迫使用单一渠道，我们在App、微信、线下经销商等场景中建立双向沟通机制，用户的喜好、诉求会被系统整合，形成完整的需求画像。”这种模式打破了“闭门造车”的传统困境，让品牌既能接收用户反馈，又能主动预判需求。

但正如美的在高端化上“一步被动，步步被动”的局面，美的在海外自有品牌的建设上也面临着巨大压力。由于过去面向海外的OEM业务过于成功，美的下场力推自有品牌时，难免会面临客户对美的“既做选手，又做裁判”的质疑。在庞大的存量OEM业务和充满潜力的自有品牌业务上如何取舍，也对美的管理层的战略定力提出了巨大的考验。