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　　来源：浙江思享汇

　　文 邬爱其

　　浙江大学管理学院创新创业与战略学系教授、博士生导师

　　2024年11月中旬的一个普通工作日，我站在一家专精特新企业的制造车间里，看着24小时不停运转的生产线以及忙碌的工人，脑海里却一直在想一个数字：0.44%。

　　这是他们的净利润率——36.98亿元的营收，1629万元的利润。作为行业排名第五的企业，这个数字薄得像一张纸。老板想更新设备，想改善工人环境，但巧妇难为无米之炊。而且产线也无法承受停工之痛：因为每晚交货1天就会收到7000元的罚单。

　　这让我想起一个问题：当许多知名商学院的案例还在讨论苹果如何创新、特斯拉如何颠覆行业时，占据中国经济基本盘的4000万家中小制造企业，他们在想什么？

　　过去五年，我走访了200多家专精特新级别的制造业企业。从浙江到广东，从纺织到电子，从基础材料到高精尖设备，我看到了一个与商学院教科书截然不同的中国制造业。在这个真实的世界里，没有那么多颠覆式创新，只有每天一睁眼就须解决的各种问题，以及想方设法生存下来之后的守正创新。

　　#1

　　天花板已到，但账还得算

　　先看一组数据。

　　2023年，中国制造业增加值占GDP的比重为26.2%①，这个数字看起来还不错。但如果把镜头拉近，你会发现另一个真相：超过70%的制造业企业净利润率低于5%，其中相当一部分在2%以下徘徊。

　　“市场是最大的问题。”这是我在企业调研时听到最多的一句话。

　　高增长时代结束了。以前大家都在抢订单、扩产能，现在呢？国内市场饱和，国际订单萎缩，价格战打得昏天黑地。一位做汽车配件的老板跟我说：“现在是增收不增利，有时候甚至是增收减利。”

　　在这种环境下，企业该如何面对学界天天在推崇的数字化、智能化转型？

　　我们在企业调研中，也发现了这一现实情况：越需要转型的企业，越没有能力转型。

　　但更加现实的是，即便有钱改造，你也未必能算过来这笔账。一家年营收10亿元以上的企业，如果要进行全面的数字化改造，投入至少在5000万元以上。按照行业平均2%—3%的净利润率，需要20年才能回本。而技术迭代的周期是多久？5年都算长的。

　　因此，大部分企业选择了另一条路：精打细算，在管理上抠效率。

　　#2

　　40岁以下的工人都去哪儿了？

　　走进传统制造业工厂—那些做纺织、印刷、基础材料加工的企业，?br />