文章来源:互联网会员:zkk1发布时间:2025-12-18 23:37:47
在这个行业摸爬滚打五年,我见过太多玩家被坑的案例。以下是最常见的几种骗局:
(再次提醒:购买时务必确认渠道正规,遇到要求提供账号密码的情况一律拒绝)
房卡虽小,门道不少。作为玩家,我们要在享受游戏乐趣的同时,也要做个精明的消费者。记住三个原则:安全第一、价比三家、适度娱乐。希望大家都能找到适合自己的房卡购买方式,享受健康愉快的棋牌时光。
如果你有更好的购买经验或避坑技巧,欢迎在评论区分享。毕竟,这个行业的水太深,只有玩家互相帮助,才能让市场更透明、更规范。
界面新闻记者 | 曾令俊
银行联名信用卡正在不断瘦身。
近日,广发银行宣布由于合作协议到期,自2026年2月1日起,停发广发航班管家联名卡、广发高铁管家联名卡等五张联名信用卡。
这并非个案。据界面新闻记者梳理,今年以来,停发联名信用卡的银行覆盖国有大行、股份制银行及区域性农商行,涉及合作场景包括电商、文娱、出行等多个领域。
“我最近去某城商行调研,该行信用卡缩已经减到了五个品种,一个标准卡,还有奶茶、吃喝玩乐的联名卡,银行反馈说没有精力和力量维持,带来不了什么收益,经营不起,所以停发了很多联名卡。”有信用卡资深从业人士对界面新闻记者说。
多家银行停发联名卡
过去十余载,联名信用卡是银行抢占市场份额的一个核心抓手。通过深度绑定电商平台、航空出行、连锁商超等多元消费场景,银行以定制化优惠权益为切入点,精准触达并沉淀特定客群。
资深信用卡研究专家董峥对界面新闻记者说,银行基本的产品是标准卡,但满足不了消费者的个性化需求,所以有了联名信用卡。“银行联名信用卡是做细分市场的,和外部机构合作,包括汽车、电商等等,向用户表明有特定的服务。”
但走到今日,信用卡市场和消费习惯等发生了变化,停发联名信用卡的现象越来越普遍。比如,浙江农商联合银行宣布旗下多家农商行集体停发丰收京东联名卡;武汉农商银行将于2026年1月起停止发行淘票&大麦联名卡;昆山农商行、江阴农商行、扬州农商行等相继停发京东联名信用卡。
股份制银行方面,浦发银行动作最为密集,5月停发浦发苏宁易购、腾讯、网易云音乐等14款联名卡,11月再添18款停发产品,含英雄联盟主题联名卡;中信银行4月起停止办理 QQ 音乐、腾讯手游系列等3款联名卡的申请与续卡业务。
国有大行方面,中国银行于7月公告停发24款信用卡产品,含多款联名合作类产品;邮储银行因合作到期,3月起停止发行华润通联名信用卡;建设银行、农业银行也在年内累计停发多款低效联名卡产品。
苏商银行特约研究员薛洪言对界面新闻记者说,银行借助合作方的品牌号召力实现精准获客,联名方则依托信用卡增强用户粘性,这种互利模式在信用卡快速扩张期成为主流选择。但随着市场环境变化,联名信用卡的局限性逐渐显现。
“停发低效联名卡直接减少了两方面成本压力。”有股份制银行信用卡中心运营人士在接受界面新闻记者采访时表示,一方面无需再支付高额的联名方授权费、联合营销费和引流费用;另一方面精简产品线后,系统维护、客户服务的人力物力投入显著降低。
“部分联名卡聚焦的下沉消费场景,用户信用资质参差不齐,不良率甚至比标准信用卡高出0.5-1.5个百分点。”某城商行银行风控人士对界面新闻记者透露,清理这类产品后,相关信用卡业务不良率明显下降,资产质量得到改善。
面临获客压力
联名信用卡曾一度被视为银行揽客的“利器”,为何如今成为被停发的主要类型?
“目前信用卡市场已经基本饱和,一些用户持有多张信用卡,但实际使用频率不高,甚至闲置。”上述股份制银行运营人士对界面新闻记者说,停发部分联名信用卡也是清理睡眠卡的重要一环,这样的调整可以将有限资源集中发力在更有生命力的产品上,降低成本,让经营更有效。
董峥对界面新闻记者说,这个现象和信用卡市场的下滑有关,加上大环境不好,合作方不愿意让利,不愿意补贴消费者,导致联名卡失去了原来的意义”,“银行帮合作方引来客户,合作方为用户提供金融服务,是双向性的。多年来发现一个问题,联而不和,银行没有办法维持联名卡的经营,甚至合作方都没了。”
“还有一种,比如京东、抖音这种自身能力特别强,银行在合作当中比较弱势,银行觉得不划算,所以联名卡选择合约到期不再续约。”董峥对界面新闻记者说。
薛洪言说,联名信用卡的式微,本质上是规模驱动发展模式失效的缩影。早期银行通过与知名品牌联名,以权益补贴快速占领市场,但多数产品未建立差异化竞争壁垒。当合作方的用户资源被充分开发后,发卡量增长陷入停滞,持续投入的权益成本与收益逐渐失衡。部分银行更是将联名卡视为短期冲量的工具,缺乏长期运营规划,导致产品迭代与用户需求脱节。这种“重发卡轻运营”的策略,在信用卡从增量时代进入存量时代后,也就失去了土壤。
不过,停发联名信用卡后,部分银行也面临短期获客压力。上述风控人士对界面新闻记者说,“联名卡曾是我们触达年轻客群的重要渠道,停发后需要重新搭建获客路径,目前正通过线下场景合作、数字化精准营销等方式弥补缺口,预计需要1-2年完成客群结构过渡。”
组织架构调整
事实上,今年以来,银行信用卡领域的调整已超越单一产品层面。组织架构方面,交通银行关闭了济南、沈阳等10余家分中心,华夏银行接连关闭青岛、广州、天津等分中心,民生银行、广发银行亦相继裁撤华南、华中、东北等区域机构。
某股份制银行信用卡业务负责人对界面新闻记者说:“过去我们靠分中心铺点、大规模发卡抢占市场,哪怕是低活跃度客户也纳入统计。但现在监管要求提质减量,那些业绩不佳、客户渗透率低的区域分中心,自然成为优化对象。”
App整合同样大刀阔斧。近期,中国银行信用卡官方公众号发布公告,宣布逐步关停“缤纷生活”App,并将其全部功能逐步迁移至“中国银行”App。中国银行也成为首家关停独立信用卡App的国有大行。中小银行则关停的更早,截至目前,城商行、农商行的独立信用卡App更是所剩无几。
“这是行业从规模扩张向价值创造转型的必然结果。”素喜智研高级研究员苏筱芮表示,信用卡中心关停本质是组织架构的瘦身,减少层级冗余,提升决策效率;App整合则是渠道优化的核心,避免功能重复建设。
“过去靠分中心铺点、多App抢流量的模式已经过时了。”上述城商行信用卡负责人对界面新闻记者表示,现在更看重存量客户的深度运营,比如通过主App整合生活服务场景,针对高频消费推出定制权益,这比单纯追求发卡量和渠道数量更有价值。
最新数据显示,截至2025年第三季度末,全国信用卡和借贷合一卡数量为7.07亿张,信用卡总量连续12个季度下降。与2022年6月末的历史最高点8.07亿张相比累计减少约1亿张,降幅达12%。
薛洪言对界面新闻记者说,未来竞争力的核心,将取决于银行能否以信用卡为支点,撬动整个零售生态的服务升级,更大程度释放信用卡作为零售业务“流量闸门”的战略价值。这既需要持续的场景创新能力,更考验着金融机构对用户需求的深刻洞察与敏捷响应。
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