我来教你/金花房卡制作链接/星空乐娱斗牛上游房卡多少钱一张

2026开年仅一个多月，但已有多起公募高管变更。尤为瞩目的是，多家中小公募的总经理出现更换。

其中，个别卸任的公募总经理，是市场化招聘的职业经理人。截至目前，仍有中小公募通过市场化方式招聘总经理。他们对职业经理人寄予厚望。基金业近30年发展，特别是近10年扩容之下，也沉淀出了一批专属的公募职业经理人。

受访人士对券商中国记者分析称，优秀的职业经理人具有丰富的基金管理经验，对公司发展颇有裨益。但中小公募的发展，还会受到股东等因素影响，职业经理人并不是万能解药，需结合公司治理、业务禀赋等情况具体分析。

一天三起总经理变更

根据Wind统计，截至2月15日开年以来一共有8家公募机构发生过总经理变更，基本是中小公募基金公司。仅仅在2月14日，就有三家公募总经理变更，兴华基金总经理韩光华因个人原因离职，董事长张磊暂时代任总经理职务；合煦智远基金方面，李骥离任总经理。泉果基金方面，创始合伙人李云亮出任总经理一职。

此外，中科沃土基金2月上旬公告，原总经理于建伟于2月9日离任，总经理助理钟光正升任总经理。钟光正从2025年10月加入中科沃土基金，从加入到出任总经理，前后不过4个月时间。中科沃土基金成立于2015年9月，本次出任总经理的钟光正，是中科沃土基金10年出头时间里的第六任总经理。截至目前，中科沃土基金管理规模不足1亿元，基本处于停滞状态。

频繁更换总经理的情况，在中小公募里并不少见。1月23日，安联基金发布公告，总经理沈良正式上任董事长，原副总经理、首席投资官郑宇尘接任总经理。安联基金2023年获批设立，2024年取得展业资格。成立以来，首任董事长吴家耀于2025年7月离任，总经理沈良代行董事长职责。如今，代任董事长正式补位，总经理岗位由郑宇尘接任。

1月14日，国新国证基金公告，总经理谌重因个人原因离任，督察长、副总张鹏暂代总经理职务。国新国证基金成立于2019年，本次离任的总经理谌重，是该公司成立以来的第四任总经理。截至目前，国新国证基金非货管理规模约为90亿元出头，在全市场公募机构中排120名开外。

另外在1月10日，淳厚基金公告系列公司高管变更，涉及总经理、董事长等人。原总经理邢媛离任，左季庆出任总经理。左季庆曾任中国人寿(601628)资产管理有限公司债券投资部、固定收益部总经理、国寿安保基金总经理。

“一直以来，总经理被视为基金公司的‘掌门人’，其对基金公司的发展起到至关重要作用。但反过来说，总经理角色的变换和稳定性，也从侧面反映出基金公司的运营情况。从开年情况来看，部分中小公募更换总经理，有的总经理从入职到上任不足半年，公司或是急迫起到新任总经理能力挽狂澜。”北京一位基金业分析人士对券商中国记者称。

仍有公募在市场招聘总经理

从券商中国记者长期跟踪来看，公募基金业长期以来保持频繁高管变更态势。针对总经理这一“掌门人”角色，近年来有不少中小公募，倾向于通过市场化招聘方式来寻找优秀的职业经理人，以期通过这种方式，来提升基金公司发展。

比如，根据公开报道，近期北京国有资本运营管理有限公司对外公开招聘信息显示，其旗下的公募基金公司京管泰富基金，对外公开招聘总经理，应聘者需要具备10年以上证券、基金、金融等相关工作经历，5年以上公募基金、证券公司、资产管理公司等金融机构高级管理岗位工作经历等硬性条件。京管泰富基金成立于2013年6月28日，注册资本为3.6亿元。在此前一段时间里，京管泰富基金旗下基金陆续清盘，公司沦为空壳基金公司，公募基金业务停滞大半年。截至目前，该公募非货管理规模只有143.79亿元。目前，担任京管泰富基金总经理的是朱瑜，朱瑜从2019年8月出任总经理至今，已有6年多时间。

但从过往情况来看，市场化招聘的总经理，尚没有产生过让基金公司发展焕发新机的显著案例。反倒是个别市场化招聘的总经理，并没有给基金公司带来明显提升发展。比如，国新国证基金离任的谌重，是在2024年8月通过公开选聘出任国新国证基金总经理，此次离任距其上任尚不足一年半。

针对基金公司市场化招聘总经理，券商中国记者咨询了一家中小公募的资深高管人士。该公募高管直言不感兴趣。“不去趟这浑水了。一来这类公募业务发展水平不高，待遇水平缺乏竞争力；二来总经理发挥空间相对有限。”

该公募高管表示，这些中小公募业务发展乏善可陈，固然与总经理有关，但更大的原因可能与股东有关。股东对基金公司的影响过大，会影响或限制总经理能力发挥水平。“即便是市场化的职业经理人，也不一定做得好。我遇到过一家公募，股东派了财务和人力人员进来。这些角色的存在，会对总经理发挥形成较大约束。在基金业内摸爬滚打多年的人，如果有能力干到总经理，基本是能看清楚这些情况的，不太愿意来趟这趟浑水。”

公募已沉淀出一批职业经理人

实际上，公募基金业在近30年发展历程中，已逐步沉淀出了一批“总经理”。特别是，在近10年的基金公司扩容大潮中，不少总经理在多家基金公司中切换，由此形成了公募基金业内特有的职业经理人。从过往履历来看，这些职业经理人在多家中小基金公司和其他金融机构任职过，但由于各种原因并没长期在一家公司深耕。

比如，本次出任中科沃土基金的钟光正，此前曾有过两段银行、两段公募、一段私募工作经历，中科沃土基金是他的第六段金融、第三段公募经历。这种情况并不少见，沪上一家公募总经理，于2023年9月上任。他此前曾在东方基金、新华基金、安信基金等多家公募工作过，且担任过总经理，但每一段工作经历都不长。此外，北京一家中小公募的现任总经理，于2023年上任。在此之前，他先后在方正富邦基金、嘉合基金、国融基金等公募担任过总经理。

前述公募高管认为，这类职业经理人的履历丰富，但不专，缺乏成功案例。职业空间难以打开。此外，深圳一位公募分析人士对券商中国记者称，这类职业经理人，长期游走于各类中小公募之间。在这些路径依赖下，他们未来的选择大概率仍是中小公募。这类职业经理人对基金业态较为熟悉，也具有一定资源禀赋，但由于股东或其他因素约束，他们很难改变公司现状。

“一般来说，股东方会对基金经理给予一定期限考核，期限内如果没能实现预期发展目标，则通不过考核，只能另寻出路。对他们的职业生涯来说。如果没有特别突出的案例，职业经理人在基金业的个人溢价难以提升，也难以寻觅到更好的去处。”前述公募分析人士称。

（