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文章来源:互联网会员:cw52发布时间:2026-03-01 03:03:46

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注意事项:

海峡导报·新福建客户端4月3日讯(记者梁静)昨天正值“世界孤独症日”,“来自星星的你”特殊少年儿童画展在厦门市博物馆开幕。此次画展由厦门市博物馆与心欣专项基金携手举办,旨在借孤独症儿童之手,以画笔替代言语,让观众借由这些画作,接通“星星的孩子”的独特频率,重新理解世界存在的多元形态。展览将持续至5月6日房卡客服88355042此次展览特别展出百幅曾于2022年在巴黎卢浮宫亮相的国际联创作品。这些作品由孤独症及智力障碍少年儿童在五位国际艺术大师“未完成”的画作基础上创作完成,并在联创活动中获奖。为表达对厦门市博物馆的感谢,星宝们还创作了一系列融入厦博元素的画作。这些画作既是古厝飞檐与星星的私语,也是文化基因在另类感知中的重组,呈现出独特的艺术风格,令人眼前一亮。房卡客服:【cv29299】

专题:伯克希尔2026年股东信重磅来袭

  致伯克希尔全体股东:

  沃伦?巴菲特堪称史上最伟大的投资者,一代又一代人从他的投资智慧中获益。他同样是一位卓越的首席执行官,自 1967 年收购国民赔偿保险公司以来,始终践行打造一流保险业务的愿景,并运用保险浮存金在美国各大核心行业成功布局投资。(尽管沃伦本人很不乐意这封信以这样的评价开篇,但我们都知道,这是事实。)

  过去,巴菲特曾多次提到他从棒球名人堂击球手泰德?威廉姆斯身上获得的启发。泰德将好球带划分为 77 个区域,只击打位于极小 “甜蜜区” 的球,最终打出了 0.344 的生涯打击率,并在 1941 年创下史诗般的 0.406 单季打击率。巴菲特的投资也秉持着同样的纪律、耐心与判断力:锁定理想机会,耐心等待时机,然后果断出手。

  但他远不止是一位投资大师。巴菲特与商业伙伴查理?芒格携手,将伯克希尔打造成了一家基业长青的企业。他们将世界级的资本配置能力,与远见和领导力相结合,让这家企业完成了从创始人驱动,到具备未来 60 年乃至更久持续发展能力的平稳过渡。

  比这些成就更珍贵的,是六十年来伯克希尔始终将股东视为真正的合伙人。巴菲特常对伯克希尔的长期投资者表达敬意与感谢,他们是所有上市公司中最出色的所有者群体之一。他与我们并肩投资,坦诚写下每一次成功与失误,每年邀请我们来到奥马哈,进行开放、直白的交流。他每年的致股东信,以及在伯克希尔股东大会上的直接互动,最清晰地体现了巴菲特 —— 以及伯克希尔 —— 与股东同心同行的承诺。

  我们很幸运,巴菲特仍担任伯克希尔董事长,每周五天到岗办公,在保险承保、非保险业务运营,以及包括股权投资在内的资本配置工作中,为我们提供指导。沃伦依然是伯克希尔的所有者(尽管他去世后约 10 年内,所持股份将全部用于慈善事业)。

  长期以来,投资伯克希尔,就是对我们创始人投下信任一票 —— 如今这份信任,已托付给整个伯克希尔。你们的资本与我们的资金汇聚在一起,但它始终属于你们。我们的职责是受托人责任。这份责任塑造了伯克希尔的企业文化,夯实了一系列核心价值观。这些价值观并非成功的结果,而是我们取得成功的根本原因。

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  我很荣幸董事会决定任命我为伯克希尔的首席执行官,也怀着谦逊的心情接替沃伦,写下我的第一封致股东信。巴菲特显然是一位极难被超越的标杆。

  接任任何领导职务,首先要理解这家机构 —— 它为何存在,它的文化如何塑造员工,以及哪些价值观指引着它的决策。各位会看到,我与巴菲特、查理既有相似之处,也有不同之处,但我们共同坚信:伯克希尔在极大程度上是以股东为中心的。

  我对伯克希尔的这份理解始于 1992 年。当时我搬到奥马哈,加入了加州能源公司(CalEnergy),那时该公司还未隶属于伯克希尔。加州能源由彼得?基维特父子公司部分持有,由小沃尔特?斯科特担任董事长,他同时也是伯克希尔的董事。沃尔特曾接替彼得?基维特出任公司 CEO,他所树立的领导风范,对我影响深远。

  我在加州能源的具体职务如今已不重要。重要的是,那段岁月是我个人成长中极为宝贵的时期。我很庆幸生活在奥马哈 —— 这座城市代表着一种立足基本面、以价值观驱动的资本主义,扎根于保险、建筑、铁路、制造等各行各业的长期事业,很快还将包括能源领域。

  在加州能源更名为中美能源控股并被伯克希尔收购后,我结识了巴菲特和查理。我由衷敬佩他们携手打造企业的方式,这家企业处处体现着他们对商业与人生的信念。这些信念孕育了伯克希尔的文化与价值观,至今仍在指引公司前行,使其能够穿越市场周期、行业颠覆与时代变革。我们之所以能够长久稳健,正是因为清楚自己是谁、坚持怎样的行事方式。

  我们对企业文化与价值观在成功中所起作用的深刻理解,也为我们独一无二的股东 —— 企业的合伙人 —— 所认同。通过在股东大会上与各位的交流,我深知你们希望我们共同取得成功,并且是以正确的方式。

  伯克希尔的文化与价值观构成了我们运营框架的基石,指引着我们在发展伯克希尔过程中所追求的战略与做出的选择。作为首席执行官,这一框架决定了我日常的领导方式。

  企业所有者的视野,超越了任何一任首席执行官的任期。从常理来看,我不可能在未来 60 年里一直担任你们的首席执行官 —— 可以说,那是个过于宏大的目标。然而,20 年后,即便我的任期仅为沃伦的一小部分,我的目标是:让你们 —— 或是你们的后人 —— 为自己的公司变得更加强大而感到自豪。



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