Krafton CEO：《木卫四协议》失败是因为玩法没创意

Krafton 首席执行官Changhan 'CH'

Kim认为，《木卫四协议》的销量没有达到预期，因为游戏不具备“游戏性优势”。该游戏由Krafton 旗下工作室Striking 开发

由Distance开发，被称为《死亡空间》的精神续作。

前《死亡空间》 执行制片人Glen

斯科菲尔德作为联合总监监督了《木卫四协议》的制作，但该游戏在2022 年发布时未能达到内部销售目标。随后解雇了32 名员工，斯科菲尔德最终离开了Striking。

距离，寻求新的机会。

Kim 最近在接受外媒Game Developer 采访时认为，Krafton 和Striking

Distance 取得《木卫四协议》 成绩的过程很艰难，因为这是这家韩国公司第一次开发3A 级单人游戏。

他说：“这是我们第一次做带有这些关键词的项目，因此我们很难预测制作是否会按计划进行，但我吸取了两个教训。这是一款单人叙事游戏，具有出色的视觉效果，是一款高质量的游戏，这就是我从《木卫四协议》学到的，它可以是世界上最好的游戏，但如果你没有游戏优势。无法将你的游戏玩法与竞争对手区分开来，你就不会成功。”

Kim重申，游戏玩法必须在某些方面有所创新。这可能意味着实施一种沉浸式机制，也可能是一种新的、创造性的机制——这并不重要，只要你进入了以前没有去过的领域。

“这样就可以在游戏中带来新的体验。即使《木卫四协议》是一款叙事游戏、一款单人游戏，你也需要提供良好的游戏体验。没有这些元素是不可能做到的。其次，因为游戏制作是一个基于成功的行业，生产成本可能会显着增加，并且

AAA 级游戏的制作成本非常昂贵。 ”

考虑到预算问题，金认为克拉夫顿应该告诉《罢工》

Distance 在生产的早期阶段进行更多的迭代，因为开销更少，实验空间更大。他补充道：“我们应该进行更多的迭代来检查新的游戏玩法是否有效，然后进入全面生产并全力以赴。”

Kim 指出《绝地潜兵2》 和《幻兽帕鲁》 等成功案例证明这种理念优先的理念可以带来成果，但他也承认市场是不可预测的。

“我们将继续尝试这些新想法。并非一切都会成功，但有一天我们可能会做另一个《绝地求生》。我想说这是一种非常自下而上的方法，数量并不多，这就是大公司的做法现在就尝试。”